“六顶思考帽”模式非常有用：下面是一家公司为推广一套新型智能家居设备的完整方案

六顶思考帽，从提出之日起，就对商业公司的促销、广告等方面，产生了巨大的影响，以下是一个关于新产品开发过程中运用六顶思考帽模式的例子：

背景：

某公司正在计划开发一款新型智能家居设备，并希望通过团队讨论来确定产品的功能、设计、市场定位等方面的内容。

六顶思考帽的应用：

（1）白色思考帽（事实和数据）：

团队成员首先收集并分析当前市场上类似产品的数据，包括销量、用户评价、功能特点等。
回顾公司过去的产品开发经验，了解哪些功能或设计在市场上受欢迎，哪些存在不足。

（2）绿色思考帽（创意和解决方案）：

基于白色思考帽提供的数据和事实，团队成员开始提出各种关于新产品功能的创意。
例如，提出将人工智能、物联网等技术应用于产品中，实现远程控制、语音交互等高级功能。
设计师提出几种不同的外观设计方案，以适应不同消费者的审美需求。

（3）黄色思考帽（积极面和利益）：

对每个提出的创意和设计方案，团队成员评估其可能带来的积极影响和利益。
例如，高级功能可能吸引高端用户群体，提升产品的竞争力；独特的设计可能使产品在市场上脱颖而出。

（4）黑色思考帽（风险和挑战）：

团队成员对每个创意和设计方案进行风险评估，指出可能遇到的挑战和障碍。
例如，高级功能的开发可能需要较高的技术投入和研发周期；独特的设计可能增加生产成本。
团队还需要考虑市场接受度、竞争对手的反应等因素。

（5）红色思考帽（情感和直觉）：

团队成员分享自己对每个创意和设计方案的直觉感受和情感体验。
例如，有些人可能觉得某个设计方案非常吸引人，而有些人则可能觉得它过于前卫或不符合品牌调性。
团队可以通过这种方式发现一些可能被忽视但非常重要的用户感受。

（6）蓝色思考帽（总结和决策）：

团队成员综合各个思考帽的讨论结果，总结新产品的功能、设计、市场定位等方面的内容。
通过权衡利弊、评估风险和挑战，团队确定最终的产品开发方案。
制定详细的产品开发计划，包括时间表、预算、人员分工等。

总结：

在这个例子中，六顶思考帽模式帮助团队成员从多个角度全面、系统地考虑新产品开发的问题。每个思考帽都发挥了其独特的作用，促进了团队成员之间的深入讨论和合作。通过运用六顶思考帽模式，团队能够更加科学、客观地评估每个创意和设计方案的优劣，从而作出更加明智的决策。