李忠秋老师的《结构化思考》中可能有以下一些案例：
一、公司工资发放与员工离职决策：
案例背景：
某公司原本 10 号发工资，但本月到 20 号工资仍未发放，员工小刘在思考是否要离职。
结构化分析过程：
将这个问题拆解为公司和小刘两个方面。对于公司，分析出由于近两个月金融行业暴雷频繁，导致小刘公司受到影响，出现挤兑，目前没有资金缓解，未来几个月可能都发不了工资；对于小刘，他已经积累了丰富的行业经验，找工作相对容易。
结论：
面临着几个月不发工资甚至公司可能倒闭的风险，对于行业经验丰富的小刘来说，应该离职。
二、业务订单量增长规划：
案例背景：
接到一个任务，要让某个业务的订单量明年实现 10 倍的增长。
结构化分析过程：
把用户来平台下单交易分为两个流程，第一个流程是吸引更多用户过来，第二个流程是提高用户成交转化率。在吸引用户方面，将用户分为新用户和老用户，新用户根据来源又可拆分为内部员工推荐用户、合作方推荐用户和自然注册用户；老用户根据不同场景可拆分为旅游场景、探亲场景和回国场景等。对于转化，根据转化漏斗也可以拆分成不同的流程进行分析。
结论：
通过这样的拆分，可以更清晰地看到提升订单量的方向和途径，甚至可以通过数据分析计算出每一点订单量的提升，为实现目标提供具体的思路和方法。
三、促销方案的选择：
案例背景：
公司在圣诞节讨论促销方案，业务部门提议做一个分析，看看降低运费后对公司的影响。
原分析方式的不足：
团队接到任务后马上开始算数得出结论，但在向 CFO 汇报时，CFO 提出为什么不简单地降低阈值，因为这种变化对于消费者来说更显性，营销上也更容易传递。这显示出原分析方式存在以偏概全的问题，只关注了降低运费这一种方案，没有从横向结构去思考解决问题的其他思路。
启示：
拿到问题后不能直接开始做，而应先看看横向的结构，审视问题是否有其他的解决思路，同时还要考虑其他部门的配合以及营销的可行性等因素。
四、信息分类案例：
二分法案例：
比如对用户进行分类时，可以分为国内用户和国外用户、已婚用户和未婚用户等。
过程法案例：
在对项目进展和阶段进行汇报时，可以按照事情发展的时间、流程、程序进行分类，例如将顾客的消费过程分为顾客进店、店内接待和送客这三个步骤，并明确每个步骤的具体要求和注意事项。
要素法案例：
如分析优秀员工的品质、公司的组织架构等，把一个整体分成不同的构成部分，以便说明事物的各个方面特征。
公式法案例：
销售额=单价×数量，将销售额通过公式拆解成单价和数量两个要素进行分析。
矩阵法案例：
在安排工作时，把工作分成重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急四种类型，并填到 4 个象限当中，形成一个 2×2 矩阵，以便更好地对工作进行分类和管理。
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